OXIBIS GROUP : bousculer les habitudes pour instaurer une nouvelle dynamique

+12% de CA sur l'exercice. Qu’est-ce qui nourrit cette dynamique au quotidien ?

Daniel Arnaud : Nous avons beaucoup investi dans les collections, les marques, le marketing et nos outils, pour préparer et lancer notre avenir, avec une volonté claire : rester agiles, rapides et curieux, en capitalisant sur notre savoir-faire. La progression de 12%, consécutive aux deux bonnes années dernières, nous porte et nous motive. Elle crée une dynamique très positive dans l’entreprise et nous donne surtout envie d’aller encore plus loin.

Qu’est-ce qui a motivé ce changement ? 

D. A. : Ce qui a vraiment changé chez Oxibis Group, c’est cette approche plus transversale et agile, où chacun peut contribuer au-delà de sa fonction. L’arrivée, il y a deux ans de Stéphane Rouault, participe à cette nouvelle vision. Avec son expérience chez Essilor-Luxottica et LVMH, et son vécu sur le lancement de nombreux projets, il a apporté un regard neuf sur de nouvelles histoires à construire. Nous travaillons ensemble et avec les équipes sur cette organisation collaborative, qui relie commerce, marketing, produit, stratégie des marques et finance. Avec Stéphane, nous sommes complémentaires dans nos approches et, surtout, nous prenons beaucoup de plaisir à construire les choses, avec cette capacité à rendre les situations simples. Cette alchimie nous permet de travailler de manière coordonnée et cohérente, d’aller vite, d’être efficaces et différenciants. 

Notre expertise se fonde sur nos quatre marques indépendantes, chacune avec son identité, son territoire et sa liberté créative. Leur complémentarité nourrit l’excellence, l’agilité et l’innovation, tout en faisant jouer pleinement les synergies du groupe. 

Nous nous appuyons aussi sur nos équipes commerciales, avec lesquelles nous entretenons une grande proximité. Elles vont de l’avant et savent s’adapter à la diversité et à l’évolution de nos marques comme à un marché en mouvement permanent. Leur approche est essentielle : elle nous permet d’écouter, et de faire évoluer nos réponses commerciales pour répondre aux besoins de nos clients, aux réalités du marché et aux règles qui évoluent constamment. 

Cette façon de travailler concerne donc toute l’entreprise ?  

D. A. : Oui, complètement. Et c’est probablement l’un des changements les plus intéressants. Avec ce partage, tous les métiers ont pris une dimension plus large. Les périmètres existent toujours, mais chacun peut aujourd’hui contribuer bien au-delà de sa fonction dès lors qu’il apporte quelque chose au projet. C’est un modèle d’entreprise, dans lequel nous recherchons la transversalité, l’ouverture mais aussi et surtout la liberté de créer, de proposer, de challenger et parfois de bousculer les évidences. Les idées circulent, les compétences se croisent et les projets s’enrichissent. Ca nous rend plus forts créativement. 

Comment cela se traduit-il dans votre façon d’aborder le marché ? 

D. A. : L’analyse du marché est probablement la partie la plus importante de notre approche aujourd’hui. 

• L’analyse de nos propres données, pour commencer : nous avons largement développé nos outils de connaissance, de lecture et d’analyse de nos résultats. Nous avons également fait évoluer notre expertise-métier et nos outils CRM, et sommes constamment à l’affût des avancée IA sur ce sujet.
• L’analyse des tendances aussi, évidemment : nous observons beaucoup ce qui se passe autour de nous, sur notre marché, mais surtout ailleurs. Nous sommes aussi très curieux de l’évolution permanente et rapide de notre environnement. Jusque dans la rue où nous rencontrons des styles internationaux et personnels, et où les codes façonnent aujourd’hui l’offre de demain. 

Nous sommes curieux de tout ce qui fonctionne, quel que soit le secteur. L’idée est de comprendre pourquoi une idée rencontre son public, puis de l’interpréter à notre manière. Une nouvelle tendance comme le style rodéo, un style musical qui revient comme le disco et voici une thématique "Rodéo-Disco" qu’on retrouve dans notre thème SILMO de cette année. Mais ça peut être aussi être une nouvelle façon de communiquer ou encore un modèle d’entreprise différent qui peuvent nourrir notre réflexion. Cette curiosité nourrit nos réflexions et nos choix, et nous permet de faire émerger nos propres innovations, comme la collection à succès Charm’s chez Jooly. 

Qu’allons-nous découvrir au Silmo ?

D. A. : Au-delà de faire voyager l’imaginaire via notre stand, et pour ne citer que quelques iconiques… 

• Une gamme solaire arrive chez OXIBIS. Inspirée du Design Memphis, mouvement coloré chargé d’émotion, d’audace, de géométrie, elle traduit la vision qu’ Oxibis a du solaire : ultra colorée, géométrique, ludique, provocatrice …  L’un de nos modèles est d’ailleurs nominé aux Silmo d’Or 2026.
• La DOLCE VITA est à l’honneur chez DILEM. Entre insouciance et élégance, cette collection capsule féminine célèbre l’esprit Dolce Vita dans ce qu’il a de plus libre. Les montures affirment une personnalité forte et audacieuse. Les clips décor en acétate confirment une allure glamour et spontanée. Les verres optiques légèrement teintés renforcent la frivolité.
• La collection CHARMS, best-seller de JOOLY, s’étoffe avec une nouvelle série, solaire cette fois-ci. De nouvelles montures et de nouveaux bijoux viennent l’enrichir et l’accessoiriser.
• Chez EXALTO, l’incontournable 65N va toujours plus loin. La charnière 65N n'a plus rien à prouver. Elle habille aujourd’hui des références dotées d’un nez selle au caractère bien marqué.   

Vous nous en dites plus sur cette thématique "Rodéo-Disco" ?   

D. A. : Pourquoi faire simple quand on peut mettre une boule à facettes dans un saloon ? (rires)   

Le "Rodéo-Disco" ou "space cow-boy", c’est le mixte de deux univers en vogue, c’est beaucoup de strass et de couleurs, un peu d’impertinence et surtout beaucoup de bonne humeur. Nous voulons que nos clients viennent découvrir les nouvelles orientations et parler business, mais aussi qu’ils aient envie de discuter et de partager un bon moment avec nous, qu’ils garderont en eux jusqu’au prochain salon.   

Impossible également de ne pas parler du Centre Athénas, que vous avez choisi de soutenir cette année…   

D. A. : Absolument… Notre engagement aux côtés du Centre Athénas s’inscrit dans la durée. Nous souhaitons les accompagner sur le long terme dans leur action pour accueillir et soigner davantage d’animaux sauvages dans le Jura. Le SILMO sera l’occasion de mener une opération pour les soutenir.   

Dans un contexte où les dérèglements climatiques fragilisent la faune sauvage, leur action nous touche tout particulièrement. Les équipes d’OxibisGroup sont engagées auprès d’eux et pourront, après le salon, se former au transport d’animaux afin de véhiculer et apporter les premiers soins aux animaux blessés, en toute sécurité et bénévolement. Pour rappel, le Centre Athénas soigne actuellement plus de 6 000 animaux par an.   

Un dernier mot avant le SILMO ?   

D. A. : Le SILMO est un moment privilégié pour présenter toutes nos innovations, échanger avec nos partenaires et surtout parler d’avenir. Nous avons encore de nombreux projets pour cette fin d’année et, pour 2027, certains sont franchement fous ! Et autant vous dire que nous sommes impatients de pouvoir vous en parler.   

Avec Jérôme Colin, mon associé, nous sommes surtout très fiers de l’énergie qui anime aujourd’hui l’entreprise. Cette nouvelle organisation a créé un contexte dans lequel les talents déjà présents peuvent pleinement s’exprimer, enrichis par les expériences, les regards et l’énergie des nouveaux arrivants. C’est cette rencontre qui crée l’alchimie. Les talents s’expriment, les idées circulent, l’énergie est collective et l’entreprise avance dans la bonne direction.

Retrouvez Oxibis et ses équipes au Silmo, du 25 au 28 septembre 2026, Hall 7 – Stand G236. 

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