Restructuration chez Airess

Depuis quelques mois courait la rumeur de difficultés rencontrées par Airess… Un plan de licenciement frappant 35 personnes (26 chez Buffard Industrie, 9 chez Airess) a été annoncé officiellement aux 400 personnes (en Europe) de la société, vendredi 17 janvier.
La direction de Airess Group met en place un plan de restructuration, dont les principaux points devraient être les suivants :
- Fermeture du site Buffard Industrie à Morez dans les trois mois ;
- Regroupement de la production métal, fait-main et moulé à Oyonnax (avec les services de création, conception, production et marketing) ;
- Fermetures des plate-formes d’Italie, de Suisse et Allemagne d’ici à l’été au profit de la plate-forme logistique européenne de Montluel (69) ouverte en fin d’année dernière (2 M€ d’investissement, 9000 m² );
- Rétablissement de la trésorerie du groupe à la fin mars ou la fin avril.

Causes profondes et conséquences de surface
Selon Alexandre Sonthonnax, interrogé aujourd’hui par notre rédaction, « une modification des méthodes globales de gestion lié au changement d’ERP et au regroupement de huit sites informatiques sur un seul, a profondément changé les méthodes de travail et généré des provisionnels de stock trop importants, déséquilibrant provisoirement notre trésorerie. Toutes les mesures ont été prises pour satisfaire les engagements financiers et retrouver une situation normale d’exploitation entre fin mars et fin avril. ».
Le paiement des salaires est assuré dans la première semaine du mois.
Le chiffre d’affaires du dernier exercice a été de 65 M€ avec un résultat net après impôts de 1 M€.Au cours du premier semestre de son exercice 2003, Airess Group a enregistré une progression de + 7%. Progression insuffisante au regard des stocks qu’elle possède, puisque les collections ont été, ces derniers mois, fortement enrichies en modèles et coloris.
En plus des éléments de la restructuration cités plus haut, Airess a pour objectifs :
- d’assainir les stocks de 30% (objectif de 15 à 20% fin juin) ;
- d’homogénéiser le nombre des modèles à l’intérieur des collections ;
- de rationaliser la fabrication ;
- d’exploiter au mieux la plateforme logistique de Montluel.

Licences
• Buffard, Celio, Charles Jourdan, Eden Park,Escada, Gérard Darel, John Galliano, Morgan, Cacharel, Fisher Price, Gerry Weber, Kenzo…Alfred dunhill