[VIDÉO] Inflation chez les verriers : quelles conséquences pour les opticiens ?

Depuis le début de l’année, les verriers subissent une inflation hors du commun : des hausses considérables sur les matières premières, des factures d’énergies multipliées par 2 ou 3, mais aussi les prix sur les emballages et les transports qui s'envolent...

Dans la continuité de notre reportage sur les difficultés d’approvisionnement des lunetiers, nous avons voulu savoir comment les principaux verriers en France absorbent et répercuteront ces augmentations des prix.

Nous avons sollicité Essilor, Hoya, Novacel et Zeiss pour qu’ils nous donnent des précisions sur l’ampleur de ces hausses et les impacts qu’elles auront sur votre activité, et par conséquent, sur le consommateur final.

De gauche à droite, en haut : Jean-Michel Lambert, DG de Hoya Vision Care France, et Nicolas Sériès, président de Zeiss France

De gauche à droite, en bas : Jenkiz Saillet, DG de Novacel, et Prûne Marre, DG d'Essilor France

Pour Jenkiz Saillet, directeur général de Novacel, la hausse des prix de l'électricité est un enjeu majeur pour son usine, qui a une consommation équivalente à une ville de 12 000 habitants : « je suis aujourd'hui sur une facture d'électricité à 50 euros le mégawatt, je suis sur un ancien contrat, et si je signais aujourd'hui mon contrat 2023 je paierais l'électricité 200 euros le mégawatt : vous imaginez l'impact qui se chiffre en millions d'euros d'augmentation. Sur le gaz, qui nous permet de nous chauffer au sein de Novacel, la facture est également extrêmement significative. »

Même constat chez les concurrents, comme Zeiss France par exemple, dont le président Nicolas Sériès donne des précisions : « après plusieurs hausse du prix de l'électricité, on a atteint une augmentation globale de +60%. Ce n'est pas du tout encadré comme pour les particuliers, quand on est dans des usines on négocie les contrats d'énergies chaque année. Pour nous, ça représente 400 000 euros d'augmentation directe du prix de l'électricité pour l'usine. »

Il ajoute : « les industriels ont une chaîne d'approvisionnement complètement désorganisée depuis l'étranger, c'est la bataille pour obtenir des conteners ou des places dans les avions...il y a des milliers de bateaux qui attendent devant le port de Shanghai, qui attendent pour être chargés et déchargés, il faut 30 heures pour les camions pour passer la frontière de Hong Kong avec des tests Covid toutes les heures...Les fournisseurs de matières premières doivent trouver en permanence des places dans les conteners, des routes alternatives, des usines alternatives sur d'autres continents, ce qui implique d'adapter tout le setup informatique nécessaire pour s'adapter. Ce sont des prouesses au quotidien pour arriver à traverser cette période, et j'aimerais rendre hommage au travail que font nos fournisseurs. »

Néanmoins, il y a des solutions pour faire face à cette crise, comme le rappelle Prûne Marre, directrice générale d'Essilor France : « l’opticien, en passant du temps avec son client, apporte une expertise importante en identifiant précisément les besoins individuels du consommateur, en découvrant son style de vie, ses besoins visuels. Cela permet de lui proposer des équipements de qualité et d'augmenter la valeur du panier moyen. Nous pouvons aider l'opticien à développer des ventes à valeur ajoutée et préserver sa marge, malgré le contexte actuel. »

Tous les verriers mettent l'accent sur leur production en France, exprimée à travers le label OFG, comme Jean-Michel Lambert, directeur général de Hoya Vision Care France : « avec cette inflation généralisée, je pense que le consommateur va comprendre facilement pourquoi en bout de chaine il y a une légère augmentation des tarifs. Le fait de fabriquer en France garantit aussi certains services de qualité, comme la possibilité de livrer en 48 heures, voire 24 heures en région parisienne. Dans tous les cas, je pense qu'il y a un mouvement global qui pousse à la relocalisation en Europe, et particulièrement en France. »

Crédit musique : Y&V - Lune [NCS Release]