Les petites entreprises peinent à motiver et à conserver leurs employés, qui sont nombreux à céder aux sirènes des grandes sociétés, porteuses d'avantages en tout genre et de perspectives d'évolution.
Face à ce constat, la rubrique "Social RH" des Echos consacre ce 15 février un article très complet aux moyens de dynamiser ses équipes dans les TPE. La solution : « changer de modèle social et managérial ». Voici quelques conseils émis par Jean-Paul Lugan, spécialiste des ressources humaines.
 
- s'associer entre patrons pour une politique d'emploi séduisante : par exemple, créer un comité d'entreprise au sein d'une zone artisanale ou commerciale pour offrir certains avantages aux salariés (bons d'achat, réductions sur des loisirs...)
 
- ce groupement d'entrepreneurs peut "mutualiser le financement de formations" pour mettre en place des politiques de développement de compétences
 
- se former soi-même pour conserver la bonne distance avec son salarié de manière à obtenir la performance la plus élevée.
 
- ne pas négliger l'entretien annuel d'évaluation, « un outil puissant pour donner du sens à l'action du salarié, justifier l'attribution ou non de primes ou bien encore légitimer un licenciement ».
 
"Pour motiver leurs collaborateurs, encore faut-il aussi que les patrons soient motivants. Quand un manager me dit : « Mon salarié n'est pas motivé », je lui pose la question : « En quoi êtes-vous motivant ? ». Quand il rajoute : « Il n'est pas compétent », je lui rétorque : « Qu'avez-vous fait pour qu'il le soit ? »", conclut Jean-Paul Lugan.