552 pages passées au crible. Acuite.fr s’est livré à un comptage des mots stratégiques contenus dans le rapport 2025 d'EssilorLuxottica déposé le 6 mars à l’AMF (Autorité des marchés financiers). Le résultat ? Le mot "consommateur" (331) apparaît 14 fois plus souvent que le mot "opticien ». Ou 8 fois plus souvent si on additionne le mot « optométriste » qui apparaissent respectivement 23 fois et 17 fois. 
Un indicateur qui, sans prétendre résumer à lui seul la stratégie du leader mondial, met en avant les priorités du groupe et la manière dont il décrit son activité :

 

Nombre de citations

  • Lunettes : apparaît 495 fois - Ray-Ban 90 fois - Meta 92 fois
  • Verres : apparait 399 fois - Varilux 31 fois
  • Consommateur : 331 fois
  • Magasins : 293 fois
  • Actionnaire : 239 fois
  • Client : 212 fois (concerne le B2B)
  • Myopie : 106 fois
  • Enfant : 82 fois
  • Med-tech : 71 fois
  • Stellest : 69 fois
  • Ophtalmologiste : 59 fois
  • Lunettes connectées : 48 fois
  • Lentilles de contact : 27 fois
  • Opticien : 23 fois
  • Réfraction : 22 fois (dont 3 fois téléréfraction)
  • Optométriste : 17 fois

Un message destiné aux investisseurs

Faisons abstraction du mot « actionnaire » (239 occurrences) car ce rapport réglementaire qui détaille la gouvernance, la stratégie et la création de valeur est avant tout destiné aux marchés financiers, aux actionnaires et aux investisseurs.

Le produit et la technologie au cœur du rapport

Premier constat : les mots les plus fréquents sont « lunettes » (495 fois) et « verres » (399 occurrences). Le produit reste au cœur du métier. Ce qui confirme que le groupe met en avant l’intégration complète de la chaîne de valeur optique, héritée de la fusion des activités historiques d’Essilor et de Luxottica.

Dans ce cadre, Ray-Ban (90 occurrences) et Varilux (31 occurrences) apparaissent comme les marques iconiques du groupe franco-italien. Le nom de Meta est également cité 92 fois, signe de l’importance prise par ce partenariat technologique dans la stratégie du groupe.
A ce stade on pourrait résumer : puissance des marques et différenciation technologique.

 

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Une orientation très forte vers le consommateur

  • Le mot « consommateur » apparaît 331 fois dans le document. Cette fréquence souligne l’orientation très forte vers l’utilisateur final dans le discours stratégique du groupe.
  • En parallèle, le mot « client » apparaît 212 fois, il concerne principalement les relations B2B du groupe, c’est-à-dire les professionnels et distributeurs ou acteurs de la santé visuelle.

Cette distinction donne un avantage de 56 % au consommateur. EssilorLuxottica se présente de plus en plus comme une entité centrée sur l’utilisateur final, et plus uniquement comme un fournisseur pour les professionnels de la vision. La relation directe avec le consommateur devient donc un élément central du modèle du groupe.

La distribution : un levier stratégique majeur

D'ailleurs, le mot « magasins » apparaît 293 fois. Cette présence importante reflète l’importance du réseau de distribution dans la stratégie du groupe. Au fil des acquisitions et du développement international, chaque entité, avant même la fusion, avait déjà constitué un réseau de magasins. La réunion des deux en a fait le 1er retailer au monde avec 18 000 points de vente (sur environ 400 000 magasins dans le monde). Cette assise sur la distribution associée aux nombreux sites internet détenus par le groupe lui permet de contrôler davantage la relation avec le consommateur final et de maîtriser toute la chaîne de valeur en amont et en aval : produit, marque fabrication et distribution.

La santé visuelle et l’innovation

Certains termes liés à la santé et à la technologie apparaissent de façon significative avec « med-tech » (71 occurrences). Ils reflètent la croissante des enjeux de santé visuelle et de la place de la technologie dans le discours stratégique du groupe, comme avec ces récentes acquisitions dans le domaine de l'ophtalmologie et de l'IA comme RetinAI.

La myopie et la vision des enfants : un axe stratégique

Le document souligne également l’importance croissante de la santé visuelle des plus jeunes.
La proximité des occurrences de « myopie » 106 fois, « enfant » 82 fois, « Stellest » 69 fois traduit l’attention portée par le groupe à la progression mondiale de la myopie chez les enfants devenue un enjeu majeur de santé publique.
Cette combinaison de mots montre que ces produits occupent désormais une place de choix dans le discours stratégique d’EssilorLuxottica.

Des professionnels relativement peu cités

Un élément peut interpeller, les termes liés aux professionnels de la santé visuelle apparaissent relativement peu : « ophtalmologiste » est mentionné 59 fois, mais plus que « opticien » 23 fois et « optométriste » 17 fois. Constat : le rapport parle environ 20 fois moins de l’opticien que du consommateur.

Cette faible présence ne signifie évidemment pas que les opticiens sont absents du modèle du groupe. Depuis plusieurs années, l'activité "Professional Solutions" continue de réaliser 48% du chiffre d'affaires total du groupe. Est-ce une orientation ? Ou simplement un positionnement de son activité présentée aux investisseurs qui montre qu'EssilorLuxottica contrôle toute la chaîne de valeur, produit, marque et distribution ?

L’émergence du segment des lunettes connectées

Autre élément notable : l’apparition de termes liés à l’innovation technologique. « Lunettes connectées » apparaît 48 fois dans le document, auquel on associe « Smart Eyewear » mentionné 5 fois et « smartglasses » 3 fois, montrent la montée significative de ce segment dans le discours stratégique du groupe. L’association entre un Gafam comme Meta (actionnaire à 5% d'EL) et les capacités industrielles d’EssilorLuxottica illustre la manière dont le groupe envisage l’évolution de certaines catégories de produits à la frontière entre optique, technologie et services numériques au service de la santé, dont la santé visuelle, avec comme exemple les lunettes Essilor Stellest Smartglasses.

Une vision stratégique centrée sur 5 piliers

Au final, cette analyse du vocabulaire fait apparaître 5 axes majeurs dans la stratégie présentée par EssilorLuxottica :

  • la technologie optique, notamment autour des verres et de l’innovation ;
  • la puissance des marques, capables de créer de la valeur à l’échelle mondiale ;
  • la maîtrise de la distribution, grâce à un réseau international de magasins ;
  • la relation directe avec le consommateur, qui apparaît comme un élément central du modèle économique
  • le développement de nouvelles catégories de produits, au carrefour entre optique, technologie et santé.

Cette lecture des mots-clés montre aux opticiens que l’industrie mondiale de l’optique évolue vers un modèle med-tech toujours plus intégré, dans lequel produits, marques, réseaux de vente, relation directe avec le consommateur et innovation constituent les principaux moteurs de création de valeur pour EssilorLuxottica, bien davantage que la seule intermédiation avec les professionnels.